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華龍網(wǎng)訊（通訊員 蔣林穎）江津區(qū)幾江街道充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格治理效能，使“紅巖先鋒、黨建引領(lǐng)、幾江津彩”理念成為網(wǎng)格管理的鮮明底色，有效推動(dòng)基層善治，形成“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中、格事盡知、事在格了”的網(wǎng)格管理體系。

發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì) 激活網(wǎng)格“一盤棋”

幾江街道優(yōu)化網(wǎng)格設(shè)置、建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍、升級(jí)運(yùn)行機(jī)制、推進(jìn)網(wǎng)格智治，劃分網(wǎng)格180個(gè)，微網(wǎng)格1000余個(gè)，建立網(wǎng)格黨支部140個(gè)，網(wǎng)格黨小組70個(gè)，網(wǎng)格之間通過開展和諧促進(jìn)、共建共創(chuàng)、互助聯(lián)誼、聯(lián)調(diào)聯(lián)防等活動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)作配合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

嚴(yán)格按照“1+3+N”的模式配齊網(wǎng)格長(zhǎng)、專職網(wǎng)格員、兼職網(wǎng)格員、網(wǎng)格指導(dǎo)員，明確巡邏隊(duì)員、市政隊(duì)員、民警、在職黨員、社工組織等“N”力量。

面向社會(huì)公開招聘專職網(wǎng)格員110名，社區(qū)“兩委”干部兼任專職網(wǎng)格員70名，“一長(zhǎng)三員”共計(jì)462人全部納入基層智治平臺(tái)管理，開展網(wǎng)格員培訓(xùn)80余場(chǎng)，打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、服務(wù)到位的網(wǎng)格員隊(duì)伍，構(gòu)建“巡防、采集、報(bào)送、派發(fā)、整改、督評(píng)”六步閉環(huán)工作機(jī)制，推動(dòng)“黨建+網(wǎng)格”統(tǒng)領(lǐng)互融，配備“樓棟長(zhǎng)”“單元長(zhǎng)”，從“群眾找”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢胰罕姟保潺R配強(qiáng)網(wǎng)格治理力量，實(shí)現(xiàn)需求在網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)、信息在網(wǎng)格采集、隱患在網(wǎng)格排查、矛盾在網(wǎng)格化解、服務(wù)在網(wǎng)格開展、問題在網(wǎng)格解決。

強(qiáng)化資源統(tǒng)籌 打通服務(wù)“關(guān)節(jié)點(diǎn)”

幾江街道統(tǒng)籌黨組織與網(wǎng)格力量，自紅巖先鋒智慧黨務(wù)黨員報(bào)到板塊開通以來，幾江街道迅速響應(yīng)，錄制在職黨員“雙報(bào)到”、注冊(cè)網(wǎng)格N力量、在職黨員踐行踐諾操作視頻3個(gè)，為在職黨員提供“操作指南”，在職黨員線上報(bào)到、需求線上對(duì)接、服務(wù)線下開展，成效實(shí)時(shí)記錄。

建立幾江街道在職黨員志愿服務(wù)項(xiàng)目清單19項(xiàng)，其中一般任務(wù)清單3項(xiàng)、重點(diǎn)任務(wù)清單6項(xiàng)、點(diǎn)單式任務(wù)清單10項(xiàng)。組織各村社區(qū)將報(bào)到的在職黨員按照居住和工作的地址編入對(duì)應(yīng)網(wǎng)格，推動(dòng)“黨員入格一網(wǎng)兜底”，并加入社區(qū)在職黨員服務(wù)群。

利用渝快辦APP人人都是網(wǎng)格員板塊注冊(cè)網(wǎng)格N力量，快速收集在職黨員技能愛好，建立“在職黨員人才庫(kù)”，目前，700余人注冊(cè)N力量。進(jìn)一步結(jié)合群眾需求，梳理形成服務(wù)供給清單，各村社區(qū)依據(jù)“供需雙向清單”發(fā)布志愿服務(wù)活動(dòng)，在職黨員結(jié)合自身“所能”線上、線下“雙接單”，及時(shí)對(duì)群眾“所需”進(jìn)行呼應(yīng)，切實(shí)增強(qiáng)居民的獲得感、幸福感和安全感。

街道還組建66支在職黨員“紅巖先鋒”服務(wù)隊(duì)，引導(dǎo)在職黨員進(jìn)社區(qū)、亮身份、作表率，不斷充實(shí)網(wǎng)格服務(wù)隊(duì)伍，將力量植入網(wǎng)格分布院落、樓棟，疏通基層治理的“毛細(xì)血管”。

今年以來，開展反詐宣傳、消防排查、環(huán)境整治、保護(hù)母親河等志愿服務(wù)活動(dòng)500余次，為轄區(qū)企業(yè)、商戶開展消防安全培訓(xùn)6次，為各類服務(wù)群體開展心理疏導(dǎo)、婚戀矛盾調(diào)處400余次，協(xié)調(diào)解決小區(qū)治理難題50余起，不斷提升基層治理水平與服務(wù)效能。

強(qiáng)化工作保障 提升發(fā)展“持續(xù)力”

數(shù)字重慶建設(shè)大會(huì)召開后，幾江街道積極謀劃，不斷探索建立工作新模式，全面完成“141”基層智治體系構(gòu)建，推進(jìn)“大綜合一體化”執(zhí)法改革，持續(xù)賦能“一刻鐘黨群服務(wù)圈”，不斷優(yōu)化服務(wù)效能。

在深入推進(jìn)基層治理“迭代升級(jí)+數(shù)字賦能+精準(zhǔn)服務(wù)”（1431）的“幾江實(shí)踐”基礎(chǔ)之上，聚焦警源訴源訪源數(shù)據(jù)反饋而至的“合同糾紛、鄰里糾紛、婚姻家庭糾紛”居高不下的“痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)”，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以“一站式”矛盾糾紛調(diào)處中心為平臺(tái)，積極推進(jìn)矛盾糾紛“巡區(qū)調(diào)+社區(qū)調(diào)+街道調(diào)+部門調(diào)”等融合式聯(lián)調(diào)聯(lián)處，建立平安、綜治、信訪、司法、派出所等多部門科室及網(wǎng)格隊(duì)伍協(xié)同聯(lián)動(dòng)、志愿者隊(duì)伍參與的基層治理體系力量配備。

街道重點(diǎn)打造“韓治林工作室、楊昌齡工作室、數(shù)智調(diào)解室”，由相關(guān)人員常駐、輪駐、定駐，實(shí)行“統(tǒng)一受理、分類登記、分類調(diào)處、跟蹤督辦、辦結(jié)反饋、定期回訪”閉環(huán)管理調(diào)處，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛全覆蓋、全方位調(diào)處，力爭(zhēng)做到轄區(qū)內(nèi)矛盾糾紛化解量在網(wǎng)格內(nèi)達(dá)到65%、社區(qū)內(nèi)達(dá)到85%、街道內(nèi)達(dá)到化解95%以上，實(shí)現(xiàn)“調(diào)解出手、群眾握手”和私事不出網(wǎng)格、小事不出社區(qū)、大事不出街道。